Banki IT transzformáció egy moldovai bankban
PROJEKT
ALAPADATOK
Moldova
2019 – 2022
Nem nevesített bank
MINDSPIRE SZOLGÁLTATÁSOK
ALKALMAZOTT MÓDSZERTANOK
A MINDSPIRE különböző típusú módszertani szolgáltatásokat nyújtott a program teljes végrehajtása során, beleértve a banki adatok migrációját, a bevezetés előkészítését és a végrehajtást.
A projekt terjedelme és céljai
2019-ben ügyfelünk felvásárolta a moldovai bankot. Az informatikai infrastruktúra releváns részeit szolgáltatásként az előző bankcsoport más szervezetei nyújtották és támogatták.
A moldovai bank infrastruktúrájának az előző bankcsoporttól való elkülönítése érdekében ügyfeleink átfogó informatikai transzformációs programot indítottak.
A bank adatközpontját helyi szinten kibővítették annak érdekében, hogy az új architektúrát ki tudja szolgálni.
A Core Banki Rendszer lecserélése.
A kártyarendszer lecserélése.
A vállalati és mobil internet bank lecserélése.
A programot befolyásolta a COVID-19 időszak, majd az Oroszország és Ukrajna közötti konfliktus.
A moldovai bank infrastruktúrájának az előző bankcsoporttól való elkülönítése érdekében ügyfeleink átfogó informatikai transzformációs programot indítottak.
A bank adatközpontját helyi szinten kibővítették annak érdekében, hogy az új architektúrát ki tudja szolgálni.
A Core Banki Rendszer lecserélése.
A kártyarendszer lecserélése.
A vállalati és mobil internet bank lecserélése.
A programot befolyásolta a COVID-19 időszak, majd az Oroszország és Ukrajna közötti konfliktus.
Hozzájárulásunk a Banki IT transzformáció egy moldovai bankban projekthez
A MINDSPIRE a program során különböző típusú módszertanokat és tanácsadási szolgáltatásokat nyújtott.
A MINDSPIRE volt felelős az alábbiak teljes körű leszállításért:
A MINDSPIRE szakértői a következő tevékenységekben is részt vettek:
A MINDSPIRE volt felelős az alábbiak teljes körű leszállításért:
- Meglevő üzleti és IT képességek felmérése.
- A banki adatok migrációjához kapcsolódó, adatok átalakításának (mapping) specifikációja.
A MINDSPIRE szakértői a következő tevékenységekben is részt vettek:
- A Core Banki Rendszer gap analízisének támogatása a bank oldalán.
- Kártyaszolgáltató kiválasztása RFI/RFP útján.
- Módszertani támogatás a banki adatmigrációhoz, a bevezetés előkészítése és végrehajtása.
- A projektiroda folyamatos működtetése.
Projekt szervezet és szerepkörök
Mielőtt az átalakítási program hivatalosan elindult volna, egy csoportszintű összehangolási projekt került végrehajtásra. Ennek részeként megfogalmazták az új infrastruktúra-koncepciót és a célarchitektúrát, beleértve a Core Banki Rendszer és a kártyamegoldások kiválasztását.
Ezt a fázist ügyfelünk irányította. A korábbi szervezettől való leválási feladatokat szintén egy külön erre a célra létrehozott csapat követte nyomon.
A banki transzformációs programot a moldovai bank projektmenedzsere vezette, emellett alprojekteket alakítottak ki a főbb területekhez, mint például az adatközpont, a CBS, a kártyarendszer, az internet és a mobilbank. Minden egyes alprojektnek helyi irányítása alá tartozott.
A projektirodát a MINDSPIRE tagjai alkották. A programot az Irányító- és Operatív Bizottságok felügyelték.
A bizottságokba az új szervezet IT Governance tagjait delegálták, akik támogatást nyújtottak a projekthez rendelt funkciókban, mint például a tesztmenedzsment és a beszállítói menedzsment.
A projektmenedzsereket a kulcsfontosságú CBS, kártyarendszerek és e-csatornás megoldások szállítói delegálták.
Az üzlet részt vett a tesztelésben és az oktatásban a projekt során.
Ezt a fázist ügyfelünk irányította. A korábbi szervezettől való leválási feladatokat szintén egy külön erre a célra létrehozott csapat követte nyomon.
A banki transzformációs programot a moldovai bank projektmenedzsere vezette, emellett alprojekteket alakítottak ki a főbb területekhez, mint például az adatközpont, a CBS, a kártyarendszer, az internet és a mobilbank. Minden egyes alprojektnek helyi irányítása alá tartozott.
A projektirodát a MINDSPIRE tagjai alkották. A programot az Irányító- és Operatív Bizottságok felügyelték.
A bizottságokba az új szervezet IT Governance tagjait delegálták, akik támogatást nyújtottak a projekthez rendelt funkciókban, mint például a tesztmenedzsment és a beszállítói menedzsment.
A projektmenedzsereket a kulcsfontosságú CBS, kártyarendszerek és e-csatornás megoldások szállítói delegálták.
Az üzlet részt vett a tesztelésben és az oktatásban a projekt során.
Főbb érintett területek
- A banki transzformációs projekt elindítása
- Tervezési tevékenységek
- Végrehajtással kapcsolatos szolgáltatások
- Validálási feladatok
- Éles indulás támogatása
- Éles indulást követő támogatás
Érintett MINDSPIRE profilok
- Banki projektmenedzser
- IT architektek
- Projektiroda szakértő
- Projektiroda koordinátorok
- Banki adatmigrációs szakértő
- Banki adatmigrációs elemzők
Legújabb banki transzformációs referenciáink
Többet szeretne tudni a Banki transzformációs szolgáltatásainkról?
További információkért kattintson ide: