MUREX projekt utolsó fázis
PROJEKT
ALAPADATOK
Magyarország
2019.07 – 2021.01
Nem nevesített bank
MINDSPIRE
SZOLGÁLTATÁSOK
ALKALMAZOTT MÓDSZERTANOK
A vízesés és az agilis projektmenedzsment módszertanok kombinációja.
Unortodox tesztelési módszertan.
A projekt terjedelme és céljai
A fő feladat a Murex régi verziójának (2.11) frissítése volt a naprakész verzióra (3.1.42) volt az elérhető funkciók alapján.
Az új verzió több automatizált és frissített megoldást kínál, amely hozzáadott értéket jelent a bank számára.
A fő célkitűzés az előző, komoly adatbázis-, applikációs szerver- és operációs rendszer sebezhetőségeket tartalmazó verziótól való, a lehető legrövidebb időn belül történő megszabadulás volt.
Időközben azonban kiderült, hogy a régi és az új verzió közötti hatalmas különbségek miatt a projektet inkább új rendszer-megvalósításnak kellett tekinteni.
Az új verzió több automatizált és frissített megoldást kínál, amely hozzáadott értéket jelent a bank számára.
Hozzájárulásunk a projekthez
Projektmenedzsment tevékenységek végrehajtása, beleértve a roadmap és a fázisok tervezését, a mérföldkövek előkészítését, a scope-, költségvetés- és az erőforrás-menedzsmentet, illetve a vezetőségnek történő jelentéstételt.
4 Murex tapasztalattal rendelkező treasury üzleti elemző a különböző projekt streamekben (Front Office, Middle Office, Back Office, Interfaces), 3 junior és 1 integrációs architekt mind fontos szerepet játszott saját területén.
A MINDSPIRE egy tapasztalt tesztmenedzsert biztosított a tesztelési tevékenységekhez.
4 Murex tapasztalattal rendelkező treasury üzleti elemző a különböző projekt streamekben (Front Office, Middle Office, Back Office, Interfaces), 3 junior és 1 integrációs architekt mind fontos szerepet játszott saját területén.
Projekt szervezet és szerepkörök
A bank részmunkaidős belső üzleti és IT erőforrásokat biztosított.
Ezenkívül a projektcsapat magjának nagy részét (40 fő) külső szállítók biztosították.
A projekt team teljes létszáma meghaladta a 100 főt.
4-5 Murex rendszerismerettel bíró szakértőt vettek igénybe külföldről.
A projektcsapat magja olyan streamekben szerveződött, mint Front Office, interfészek, Post-Trade-Workflow, könyvelés stb.
A pénzintézet vezetése szorosan figyelemmel kísérte az előrehaladást a heti operatív és havi Projektirányító Bizottsági üléseken.
Ezenkívül a projektcsapat magjának nagy részét (40 fő) külső szállítók biztosították.
A projekt team teljes létszáma meghaladta a 100 főt.
4-5 Murex rendszerismerettel bíró szakértőt vettek igénybe külföldről.
A projektcsapat magja olyan streamekben szerveződött, mint Front Office, interfészek, Post-Trade-Workflow, könyvelés stb.
A pénzintézet vezetése szorosan figyelemmel kísérte az előrehaladást a heti operatív és havi Projektirányító Bizottsági üléseken.
Főbb érintett területek
- Projekttervezés
- Projekt végrehajtás
- Tesztkoordináció
- Scope menedzsment
- Projekt jelentések és nyomonkövetés
- Üzleti tanácsadás
Érintett MINDSPIRE profilok
- Projektmenedzser
- Üzleti tanácsadók
- Tesztkoordinátorok
- Junior tesztelők, koordinátorok
- IT integrációs szakértők
Legújabb banki transzformációs referenciáink
Többet szeretne tudni a Banki transzformációs szolgáltatásainkról?
További információkért kattintson ide: