Hitelezéshez kapcsolódó szolgáltatások
Cégünk, a MINDSPIRE Consulting szakértői csapata kiterjedt iparági tapasztalattal rendelkezik a hitelezési rendszerek komplex átalakítása és modernizációja terén.
Legyen szó meglévő platformok fejlesztéséről, egy új hiteligénylést kezelő rendszer (loan origination system) bevezetéséről vagy a teljes hitelezési ökoszisztéma optimalizálásáról, cégünk teljes körű megoldást kínál.
A stratégiai tervezéstől a teljes körű implementáción és rendszerintegráción át a bevezetést követő támogatásig biztosítjuk azt a dedikált üzleti és IT szakértelmet, amely elengedhetetlen a hitelezési architektúra transzformációs projektek sikeréhez.
Ismerje meg, hogyan teheti hatékonyabbá és rugalmasabbá hitelezési folyamatait szakértőink segítségével!
A hitelezési ökoszisztéma
Szakértelmünk a hitelezési folyamatokat támogató rendszerek teljes körét lefedi. A hitelezési architektúrát egy komplex, integrált digitális ökoszisztémának tekintjük, amely biztosítja a pénzintézetek hitelezési tevékenységének hatékony működését.
A modern hitelezési platform motorja a teljes folyamatot koordináló központi hitelezési rendszer, amit loan origination rendszernek is hívnak. Ehhez kapcsolódnak szervesen az alábbi, specializált feladatokat ellátó megoldások:
- hitel rating és scoring rendszerek, az ügyfélminősítés és a kockázatértékelés hatékony végrehajtásához,
- üzleti szabálykezelő motorok (BRM), a komplex hitelezési döntési logika központi és rugalmas menedzseléséhez,
- fedezetnyilvántartó megoldások, a hitelezési fedezetek precíz és naprakész nyilvántartásához,
- egyéb komponensek, mint például a core banki- és CRM rendszerek, vagy az ügyfél portál hitelezés-specifikus elemei.
Szakértőink átfogó ismeretekkel rendelkeznek a hitelezési ökoszisztéma egészéről és az egyes célrendszerek részleteiről.
Kihívások a hitelezési transzformáció terén
Bár a hitelezés a napi üzletmenet része, a mögötte álló összetett folyamatok és technológiai környezet modernizálása olyan stratégiai kihívás, amely komoly kockázatokkal jár.
A sikerhez speciális szaktudásra, transzformációs tapasztalatra és átmenti időszakra dedikált erőforrásokra van szükség, ezek azonban nem mindig állnak rendelkezésre házon belül.
Korábbi hitelezési transzformációs projektjeink során azt tapasztaltuk, hogy a pénzintézetek jellemzően az alábbi kritikus kérdésekkel szembesülnek.
Rendelkezésre áll a transzformáció menedzseléséhez és a kockázatok kezeléséhez szükséges módszertan és iparági tapasztalat?
Betarthatók a projekt eredeti terjedelmi-, idő- és költségkeretei?
Kezelhetők a felmerülő változási igények anélkül, hogy a projekt céljai veszélybe kerülnének?
Biztosítható a párhuzamos folyamat- és rendszerfejlesztési projektek összhangja és egymást erősítő hatása?
Elvégezhető a transzformációval együtt járó többletmunka a napi működés zavartalansága mellett, kizárólag belső erőforrással?
Meg tudja a bank határozni egy komplex Loan origination rendszer cseréjének optimális ütemtervét?
A kapcsolódó feladatokat – mint például a hitelezési termékek és folyamatok egyszerűsítése vagy a migrációs felkészülés – végre tudják hajtani a belső erőforrások?
A MINDSPIRE Consulting válaszai a fenti kihívásokra
Tudjuk, hogy a hitelezési rendszerek modernizálása összetett feladat, amely minden banknál sajátos kihívásokkal jár. A megvalósítást befolyásolják a hitelintézet specifikus adottságai, lehetőségei, igényei, céljai és prioritásai. Ugyanakkor ezek a hitelezési transzformációs projektek jellegükből adódóan rendelkeznek bizonyos ismétlődő mintázatokkal és hasonlóságokkal is.
Független, szerteágazó tapasztalatokkal rendelkező tanácsadóként, évtizedes tapasztalatunk segítségével támogatjuk ügyfeleinket hitelezési tevékenységeihez kötődő projektjeik tervezésében, végrehajtásában, illetve a napi működés során felmerülő kihívások hatékony megoldásában is:
Rendelkezünk azzal a bizonyított, iparági tapasztalattal és folyamatosan fejlesztett módszertannal, amely a teljes transzformációs folyamatot a tervezéstől a megvalósításig támogatja. Már a kezdeti szakaszban kiszűrjük a kockázatokat, így szilárd alapokra helyezzük a projekt sikerét.
Professzionális Projektiroda (PMO) szolgáltatásunk biztosítja a szakértő koordinációt, a folyamatos nyomon követést és a minőségbiztosítást. Módszertanunkkal már a tervezés elején kiszűrjük a reálisan nem megvalósítható elemeket, megelőzve a későbbi csúszásokat és költségtúllépéseket.
A PMO által működtetett változáskezelési folyamatunk biztosítja, hogy minden felmerülő igényt kontrolláltan kezeljünk, felmérjük a hatásukat, és csak olyan módosításokat vezessünk be, amelyek nem veszélyeztetik a projekt végső céljait.
A program- és portfóliómenedzsmentben szerzett tapasztalatunk garantálja, hogy a párhuzamosan futó folyamat- és rendszerfejlesztések ne csak összhangban legyenek, hanem valóban támogassák és erősítsék egymást, elkerülve a felesleges munkát és az ellentmondásos eredményeket.
Tisztában vagyunk vele, hogy a belső csapatok leterheltek. Dedikált szakértőinkkel és a napi működés támogatása szolgáltatásunkkal átvesszük a transzformációval járó terheket, így a munkatársak a megszokott üzletmenetre fókuszálhatnak a projekt teljes időtartama alatt.
Egy komplex hitelezési rendszer cseréjének megtervezése, az egyes komponensek és végrehajtandó tevékenységek összehangolása és pontos ütemezése kritikus fontosságú. Az iparág-specifikus folyamatfejlesztés során szerzett mély ismereteinkre alapozva biztosítjuk, hogy egy reális és optimális átfogó ütemezett fejlesztési terv kerüljön kialakításra. Ez a roadmap egymásra építhető fázisokra bontva minimalizálja a kockázatokat, szervesen illeszkedik a hitelintézet stratégiájába, valamint kézzelfogható üzleti előnyöket biztosít már a kezdeti szakaszokban is.
A speciális szaktudást igénylő feladatok esetében, legyen szó a termékek és folyamatok egyszerűsítéséről (iparág-specifikus folyamatfejlesztés) vagy a biztonságos adatmigráció előkészítéséről és végrehajtásáról, külső erőforrásként biztosítjuk a szükséges kompetenciákat.
Segítségre van szüksége a fenti kihívások megfelelő kezelése terén?
Igényeljen ingyenes konzultációt szakértőinktől!
Hitelezési tevékenységet támogató szolgáltatásaink főbb területei
A MINDSPIRE Consulting tapasztalt tanácsadói csapata átfogó segítséget nyújt a hitelezéshez kötődő projektek során. Szolgáltatásaink lefedik az IT rendszerelemek fejlesztését és verziófrissítését, új megoldások kiválasztását és bevezetését, valamint portfóliómigrációk lebonyolítását. Emellett biztosítjuk a kormányzati szabályozásoknak való megfelelés szakszerű támogatását és a napi üzletmenet folytonosságát.
Projektindítás és projektmenedzsment
A hitelezési területet alaposan ismerő projektvezetőink biztosítják a zökkenőmentes indulást és a sikeres végrehajtást, az idő- és költségkeretek betartása mellett.
Feladat- és igénymenedzsment
Tanácsadóink felmérik és priorizálják az igényeket a hatékony és kontrollált projektvégrehajtás érdekében.
RFI és RFP lebonyolítás
A hitelezési megoldásokat behatóan ismerő szakértőink támogatják a potenciális rendszerek és szállítók feltérképezését és kiértékelését.
Rendszer-kiválasztás és integráció
Széleskörű megoldásismeretünkre és integrációs tapasztalatainkra építve támogatjuk szakmai oldalról az új rendszerek kiválasztását és zökkenőmentes bevezetését.
Üzleti elemzői és tesztelői támogatás
Önállóan vagy az ügyféloldali csapattal együttműködve hatékonyan segítjük a folyamatok és rendszerek alapos elemzését és tesztelését a hibamentes bevezetés érdekében.
Hitelezési folyamatok és rendszerek felülvizsgálata
Feltárjuk a hatékonysági és működési kockázatokat, megteremtve a célzott fejlesztések és a stabil működés alapjait.
Migráció tervezés és végrehajtás
Biztosítjuk az adatok és portfóliók biztonságos átmozgatását, garantálva a banki működés zavartalanságát.
Szakmai és üzletmenet-támogatás
Tanácsadóink a projekt során és azt követően támogatják az átmeneti időszakok stabil kezelését, az új megoldások üzleti beágyazását és a napi működést.
Kérdése van hitelezési szolgáltatásainkkal kapcsolatban?
Kérjen visszahívást most!
Miért érdemes a MINDSPIRE hitelezéshez kapcsolódó szolgáltatásait választani?
Cégünk egyes szolgáltatásaihoz kapcsolódóan átfogó és gyakorlatban bizonyított sztenderdekkel rendelkezik. Szakértőink számos hazai és külföldi bank hitelezési folyamatainak és architektúrájának átalakításában vettek részt, rendszeresen tökéletesítve transzformációs és migrációs módszertanainkat.
Alapos iparágspecifikus tapasztalatunk és piacismeretünk révén széles körű támogatást nyújtunk ügyfeleink számára a hitelezési tevékenységeikhez kapcsolódó üzleti és technológiai céljaik elérésében. Szolgáltatásaink lefedik az eltérő komplexitású transzformációs projektek megvalósítását a felméréstől az élesítésig, valamint a napi működés támogatását is.
Jelentős méretű tanácsadói csapatunk a teljes hitelezési területet lefedő évtizedes tapasztalattal rendelkezik, számos hazai és nemzetközi sikeres projektben bizonyítva felkészültségüket és hatékonyságukat.
Segítségével szakértőink célzottan támogatják a hitelezési tevékenységeket érintő stratégiai tervezést, jelentősen lecsökkentve annak átfutását és költségigényét.
Ezáltal időben lehet meghozni azokat a megalapozott és reálisan végrehajtható döntéseket, amelyek a pénzintézet és ügyfelei számára egyaránt hozzáadott értéket teremtenek, javítva az ügyfélélményt és a szolgáltatások hatékonyságát.
Első kézből és behatóan ismerjük a piac meghatározó szereplőinek különböző megoldásait.
Évtizedes széles körű nemzetközi tapasztalatunk segít időben és pontosan beazonosítani és hatékonyan kezelni a hitelezési projektek fő kockázatait.
Jelentős, több mint 50 fős hitelezési szakértői csapatunk számos alkalommal bizonyította leszállítási képességét.
Több nagy volumenű, sikeres hitelezési transzformációs projektben vettünk részt hazánkban és a régióban, komplex üzleti és technológiai kihívásokat kezelve.
A hitelezési területen tapasztalataink a stratégiai tervezésre, a projektmegvalósításra, a core banki rendszerek integrációjára, a legacy rendszerek migrációjára, valamint a szabályozói megfelelés biztosítására is kiterjednek.
Sikeresen leszállított hitelezési projekt
Hitelezési projektjeink különböző országokban
Tapasztalt hitelezési tanácsadó
Emberévnyi tapasztalat a pénzintézeti hitelezés terén
Kérdése van hitelezési projektjeinkkel kapcsolatban?
Vegye fel a kapcsolatot szakértőinkkel!
MIT AJÁNLUNK?
Módszertan
Cégünk, a MINDSPIRE Consulting banki transzformációs metodológiája biztosítja a strukturált tervezést, a kockázatminimalizálást és a kontrollált megvalósítást minden banki projektünk esetében.
Erre építve alakítottuk ki hitelezési architektúra-transzformációra szabott módszertanunkat, amely a terület folyamatainak és rendszereinek sajátosságaira fókuszál.
Migrációs metodológiánk az adat- és rendszerátállások biztonságos és hatékony lebonyolítását támogatja.
Strukturált PMO-megközelítésmódunk pedig a projektek teljes körű menedzselését, a feladatok és határidők átláthatóságát, valamint a végrehajtás kontrollját biztosítja.
Meglévő banki folyamatkatalógusunk a projektek teljes körű lefedését támogatja, segítve a hiányzó vagy kezeletlen folyamatok azonosítását. Ez lehetővé teszi, hogy a banki transzformációk, hitelezési átalakítások és migrációs projektek során az összes elem átláthatóan és integrált módon kerüljön kezelésre.
Ez a több rétegű, integrált megközelítés biztosítja, hogy szakértőink minden hitelezési architektúra-transzformációs és migrációs projektet hatékonyan, kontrolláltan és kockázatminimalizáló módon hajtsanak végre.
Tapasztalat
A MINDSPIRE Consulting szakértői csapata az elmúlt 20 évben több tucat banki transzformációs projektben vett részt, amelyek közül számos kifejezetten a hitelezési architektúra transzformációjára irányult.
Kollégáink kiterjedt ismeretekkel rendelkeznek a piac meghatározó szereplőinek különböző megoldásaival kapcsolatban.
Projektmenedzsereink és üzleti elemzőink többéves tapasztalatot szereztek hitelezési transzformációs projektekben, míg tanácsadóink többsége évtizedes szakmai múlttal bír a különböző hitelezési szegmensekben.
Hitelezési architektúra csapatunkat olyan szenior tanácsadók alkotják, akik korábban jelentős ügyféloldali tapasztalatot gyűjtöttek az üzleti folyamatok és a különböző banki rendszerek, köztük a core banking és loan origination rendszerek bevezetése, fejlesztése és üzemeltetése terén. Ennek köszönhetően a pénzintézeti transzformációs projektek során felmerülő igényeket, kihívásokat és lehetséges megoldásokat nem kizárólag szállító oldali nézőpontból közelítik meg.
Továbbá BPR módszertani és adatmigrációs szakértelemmel is támogatjuk a hitelezési folyamatok és rendszerek átalakítását és optimalizációját, szakértőink több mint ötven projekten bizonyították hozzáértésüket.
Eszközök
Cégünk kiforrott, több pénzintézeti projektben bizonyított Project Management Office eszközrendszerrel rendelkezik, amely jelentősen felgyorsítja a hitelezési architektúra-transzformációs projektek indítását.
Banki rendszerintegrációs szakértőinknek kiterjedt tapasztalata van a különböző méretű rendszerintegrációs projektek tervezési dokumentációinak elkészítésében. Kész sablonjaink és előre definiált tartalmi követelménylistáink nagymértékben lecsökkentik az integrációs tervezési folyamatok időigényét.
Közel tíz éve alkalmazzuk a MINDSPIRE DELTA eszközünket a rendszerbevezetési, valamint a fúziós és felvásárlási projektek során felmerülő adatmigrációs feladatok hatékony, gyors és auditálható végrehajtására.
Migrációs projektjeink támogatására pedig kifejlesztettük a MINDSPIRE OMEGA Cutover Toolt, amely elősegíti a projektfeladatok zökkenőmentes nyomon követését és a rendszerindítás kontrollált lebonyolítását.
Saját, gyakorlatban bizonyított banki és biztosítói transzformációs módszertani csomag átadása, a klasszikus projekt bevezetési kockázatok csökkentését célzó eszközökkel és sablonokkal.
Legújabb hitelezéshez kapcsolódó referenciáink
Többet szeretne tudni hitelezéshez kapcsolódó szolgáltatásainkról?
További információkért kattintson ide:
Kérdése van hitelezéshez kapcsolódó szolgáltatásainkkal kapcsolatban?
Anda Péter
Hitelezési szolgáltatásvezető
Péter szenior IT vezető, 20 éves tapasztalattal a bankszektorban. Jelentős gyakorlattal rendelkezik a bankfúziók és felvásárlások teljes körű informatikai tevékenységeinek irányításában, illetve komplex multinacionális projektek menedzselésében. Alapos ismeretei vannak az IT szolgáltatásmenedzsment, az IT-költségvetés és kontrolling, a szállítók és projekttagok irányítása terén. Péter hét éves IT üzemeltetési tapasztalattal is rendelkezik, illetve hat sikeres ServiceNow implementációban vett részt.
