/*Blog module replace 'read more' text*/

PMO szolgáltatások a „Star Trek” fejlesztési programban

PROJEKT
ALAPADATOK

Szerbia

2021.08 – 2023.08

Nem nevesített bank

MINDSPIRE
SZOLGÁLTATÁSOK

ALKALMAZOTT MÓDSZERTANOK

Az átfogó Programmenedzsment módszertan a MINDSPIRE által a bankkal az elmúlt négy évben kialakított integrációs projektmódszertanra épült.
Cégünk emellett a bank különböző megközelítésű projektjeinek végrehajtását is támogatta, amelyek a klasszikus vízesés, az agilis, vagy egyéb egyedi, a céloknak leginkább megfelelő módszertant alkalmazták.
Új priorizálási és scoring modell készült a Program erőforrásainak optimalizálásához.

A PMO szolgáltatások terjedelme és céljai

A Program a bank szerbiai leányvállalatát érintő két egymást követő integrációs projekt eredményeképpen jött létre, amelyek hatására a szervezet mindössze négy év leforgása alatt jelentős növekedést produkált, valamint az ország második legnagyobb eszközállományára és a legnagyobb hitelállományára tett szert.


A korábbi időszakban a fúziók megszilárdítására helyezték a hangsúlyt, ezt követően pedig eljött az idő a modernizációra, a digitalizálásra és a fejlesztésekre.


A program egy meglehetősen ambiciózus, körülbelül hatvan projektből álló terjedelmet irányzott elő, amely  a bank minden divízióját és területét érintette, a fióktelepek felújításától a CBS megoldáson át át egyéb rendszerekig.

PMO szolgáltatások terjedeme és céljai ikon
Hozzájárulás ikon

Hozzájárulásunk a projekthez

Szabványos folyamatok, sablonok, dokumentumok és útmutatás biztosítása az átalakítási programhoz.


A programigazgató, a vezető stakeholderek és a programban résztvevők támogatása koordinációs, kommunikációs és adminisztrációs feladatokon keresztül.


A projektmenedzsment módszertani támogatása, PMO képviselők delegálása a projektekbe.


A Program tervezési tevékenységeinek támogatása és irányítása, a végrehajtás nyomon követése, a változáskezelési eljárások végrehajtása és nyomon követése, valamint a kockázatkezelés.

Projekt szervezet és szerepkörök

A MINDSPIRE szakértői a bank magyar és szerb csapatával dolgoztak együtt a PMO szolgáltatások nyújtása során.


Cégünk Prorojektiroda (PMO) szolgáltatásokat nyújtott a megfelelő koordináció és adminisztráció támogatására a teljes fejlesztési program életciklusa során.


A MINDSPIRE Consulting emellett irányítással, tervezéssel és nyomon követéssel, kockázatkezeléssel támogatta a Program Menedzsment tevékenységeit, valamint biztosította a hatékonyságot és az átláthatóságot.


Szakértőink a programhoz kapcsolódó háttérprojektek irányításásban is közreműködtek a delegált projektmenedzsment támogató személyzeten keresztül.

Projekt szervezet és szerepkörök ikon

A PMO szolgáltatások főbb érintett területei

  • Projektmenedzsment támogatás
  • Program-koordináció
  • Program riporting és monitoring
  • Program irányítása
  • Mérföldkövek és erőforrások tervezése és nyomon követése
  • Változáskezelés

Érintett MINDSPIRE profilok

  • HQ PMO vezető
  • PMO vezető helyettes
  • Programadminisztrációs koordinátorok
  • Projektmenedzsmentet támogató felelős személyek
Projektiroda ikon

Legújabb Projektiroda referenciáink

Többet szeretne tudni Banki projektiroda szolgáltatásainkról?

További információkért kattintson ide:

Share This